Dominio y Rapidez para tener Ventaja

La semana pasada, Harvard Business Review sacó un artículo que confirma mi hipótesis de vida: Throw your life a curve en donde abordan un tema interesante, la innovación disruptiva que se da en el mundo, puede seguir un modelo parecido en tu mundo personal.

¿Hay algún patrón a seguir para lograr una ventaja competitiva? ¿Hay que diseñar una estrategia y seguirla linealmente? Mmmm, no necesariamente.

¿Qué opina esta gente? Que la innovación no se da en forma lineal, ni la de una tecnología, ni la de la carrera de una persona. Sigue más bien una curva -S- (no nos metamos en la explicación algebraica)

Ejemplo: si querés dirigir el área comercial de una empresa no necesariamente tengas que pasar por a, b y c puestos o áreas para lograr esas habilidades, o ese crecimiento. Si hacés Social Media, no implica pasar de manejar las redes sociales de tu evento con amigos a la de una multinacional. No funciona -necesariamente- así.

Su hipótesis es de hecho, que los que dominen los ciclos que se dan en estas curvas S son los que van a poder maximizar las posibilidades en esta nueva era.
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Innovación Abierta: Marissa Mayer «Yes, keep moving»

Marissa Mayer en Google y ahora en Yahoo

En una nota de la revista WOBI de hace unos meses se menciona Marissa Mayer como ejemplo del conector necesario para la innovación abierta en empresas:

«Marissa Mayer jugó un rol central en garantizar que muchas ideas promisorias recibieran rápidamente la inversión nece- aria. Un mecanismo muy útil ha resultado el hecho de estar tres veces por semana accesible a todos aquellos empleados dispuestos a aportar una nueva idea. En esas reuniones, Mayer intercambia ideas con ellos y los alienta a que brinden más detalles de sus propuestas antes de decidir si comunicarlas o no a los líderes de la empresa: Larry Page y Sergey Brin»

Y fíjense cómo lo replica en su primer memo interno en Yahoo:

While I have some ideas, I need to develop a more informed perspective before making strategy or direction changes. In the meantime, please do not stop. You are doing important work. Please don’t stop. If you have questions or concerns about whether to continue or not, please ask. However, with the exception of a few things that might heavily constrain us in the future, the answer is most likely: “Yes, keep moving.”
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